慢思考
第一个原则是，给自己安排自由思考时间。
第二，寻找一个良师益友。
苏格拉底式的问答法 。！！！！
信任的伙伴进行结构化的对话，这样的对话能够激发你的探索性思维。有引导性的问题，让学生组织自己的想法并且能清楚地表达出所学的知识。
第三，建立一个能够促进思考的问题列表。
需要刺激和灵感，发散性的问题。
这些问题可以是，“如果在一无所有情况下重建公司，我会做什么不同的事情？”、“如果没有老套陈旧的规则限制我的行动，我现在会做什么？”、“关于行业和公司，我还有哪些东西不了解？”
第四，让自己和组织免受信息过载的影响。
马丁·里夫斯建议这样的公司，要在公司整体层面上
敲定、明确、接受以及执行交流规范，“沟通、交流、安静思考。”
第五，成为元问题解决者。
元问题，就是本质问题。CEO是公司的元问题解决者，他们要考虑的是问题解决本身，“要对想法产生及问题解决的过程发起质疑，并且确保该解决的问题以最恰当的方式解决。”思考型的CEO，不仅要考虑策略，还要关注在每一个新情况之下，施展策略的方法是否恰当。“领导者不应着眼于执行的细节，而应确保团队解决复杂问题时，
是否采用了正确的方法及工具。
如果问题升级，就要问自己为什么你的团队不能将其解决，你还能做什么去拓展他们的思维。”
第六，成为员工的榜样。分享经验，日程表。
评论